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读《红菱砚》看何老的水厂管理

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发表于 2012-11-8 16:14:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
看《红菱砚》,读到“初入管理之门”这一节,发现何老管理水厂有一套,来到水厂先板“三把斧”
1、提高员工素质
2、整肃劳动纪律
3、不允许“弄虚作假”
对于员工,不论级别均严格执行劳动纪律来管理以确保安全生产,对刚入职不服管的新员工,主动接近他们,发现他们的兴趣特点,以此为切入点影响他们
发表于 2012-11-9 10:21:46 | 显示全部楼层
这三条,看似简单,实际操作起来都不容易。
单第一条,细分起来就很很多
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发表于 2012-11-15 16:04:53 | 显示全部楼层
原帖由 小方 于 2012-11-8 16:14 发表
看《红菱砚》,读到“初入管理之门”这一节,发现何老管理水厂有一套,来到水厂先板“三把斧”
1、提高员工素质
2、整肃劳动纪律
3、不允许“弄虚作假”
对于员工,不论级别均严格执行劳动纪律来管理以确保安全生 ...

好像不太可行啊,对于员工的爱好,少干活,多拿钱啊。喜欢上网,吃零食算不算爱好?
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 楼主| 发表于 2012-11-15 17:48:33 | 显示全部楼层
原帖由 woaihuanbao 于 2012-11-15 16:04 发表

好像不太可行啊,对于员工的爱好,少干活,多拿钱啊。喜欢上网,吃零食算不算爱好?
他这个是有针对性的,以前的大环境下,新入职的员工他打不得骂不得又没有权利开除他们,只能采用迂回的办法,先融入他们,熟悉之后再劝道他们
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发表于 2012-11-16 09:42:13 | 显示全部楼层
整顿纪律是必须的,不罚款光是批评不起作用,一罚款就是引起对抗,咋办?
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发表于 2012-11-17 17:09:01 | 显示全部楼层
原帖由 woaihuanbao 于 2012-11-16 09:42 发表
整顿纪律是必须的,不罚款光是批评不起作用,一罚款就是引起对抗,咋办?

一罚款就引起对抗,这事确实难办,不同管理模式下,不同时机都会出现不同的结果,尤其是现在的一些BOT模式污水厂,在人员精简的情况下,若管理不能带动员工的积极性又出现罚款现象时,很容易出现被员工炒鱿鱼的现象。
我个人觉得应该弹性处理,对于一些个人小毛病应该加以引导,对于生产运行调整必须严格执行,就比如说员工早上去出去洗池子回来后早上都穿着拖鞋上班了,这事就不能扣员工的考核分,要求2个小时取一个水,但他们在一个时间段把12瓶水样一次性取回来了,这就应该严格扣分。即使这样引起对抗也可以不要,宁缺毋滥
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 楼主| 发表于 2012-11-17 18:16:28 | 显示全部楼层
原帖由 panjinpei772 于 2012-11-17 17:09 发表

一罚款就引起对抗,这事确实难办,不同管理模式下,不同时机都会出现不同的结果,尤其是现在的一些BOT模式污水厂,在人员精简的情况下,若管理不能带动员工的积极性又出现罚款现象时,很容易出现被员工炒鱿鱼的现象 ...

潘总说的管理张弛有度
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发表于 2014-9-3 21:26:49 | 显示全部楼层
难难难,管理真是难,是门学问,能做好的不多。。
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