水厂目视化管理

wodeyida

有哪家兄弟水司搞目视化管理的吗，介绍下经验，我们准备对设备进行此项管理。

梦岩

原帖由 wodeyida 于 2012-5-23 16:09 发表
有哪家兄弟水司搞目视化管理的吗，介绍下经验，我们准备对设备进行此项管理。

222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

梦岩

1)设备管理人员转换频繁，体系运行效率不高。伴随公司近几年的发展，对人员素质的要求不断提高，企业为促进管理水平提升，开展中层千部大范围轮岗、全员竞争上岗，结果造成从事设备管理的基层单位的主管领导、专职设备管理人员转换岗位，新的管理人员一方面面临专业知识的匾乏，另一方面面临设备管理工作流程隐性化的问题，部分管理人员在岗位上处于“梦游”状态，各级管理层对本级管理的职责认识模糊，造成体系效率不高。
    2)设备维修工作具有一定的随意性和盲目性。公司对重要的设备主要采用预修理方式，该方式能够大范围的保证设备维修，但是也存在不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，造成临时故障停车得不到较好的控制。因为设备存在差异性，检修计划的准确性不够，造成检修的过剩或不足，导致费用、时间的浪费，同时设备事故又不时发生，有时候还会严重影响生产的正常进行。
    3）设备管理工作流程未有效固化，管理随意性大。现有的设备管理主要依靠参与设备管理人员的经验和自觉性，造成随着设备管理者的思想不同，管理的水平一直在不停的波动，时有发生一任领导一种思路，一批人员一种做法，设备管理的随意性和盲目性较为突出，设备管理人治多于“法”治，纵观企业缺少系统的、规范化的设备管理流程。
    4)设备管理关注浅层次表象管理，缺乏深度管理的开发和利用。就公司目前设备管理而言，管理目标和管理方法都围绕设备实物形态，过多的偏重于保证设备形态的完好，以及对能够运转为主要目的，忽略了设备管理关于设备价值形态运动;同时将设备管理看作是服务保障类别的后勤保障工作，对设备管理水平将直接影响企业经济效益认识不足。进而使得企业在提高设备管理水平的认识不足，促进工作提升的力度不够，设备技术改造与维护保养工作相应的也就不能深入进行。
    5)设备管理方法上缺乏现代化的管理手段，管理方法落后。在具体设备管理方法中不注意采用网络分析、统计分析等现代科学管理工具的应用实践，设备管理还一成不变的停留在计划经济时代的统计上报。自90年代后期初步引进设备管理信息系统后，设备管理信息系统的建设明显滞后于企业发展、行业发展，严重制约了生产维护管理效率的发挥，也影响了设备管理生产管理在企业管理中的地位。
http://bbs.h2o-china.com/viewthr ... page%3D2#pid1439834看看宝钢的设备管理非常有借鉴意义！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

wodeyida

谢谢楼主，要是有针对水厂的就更好了，继续等待中

梦岩

原帖由 wodeyida 于 2012-5-24 14:12 发表
谢谢楼主，要是有针对水厂的就更好了，继续等待中

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

shidi_1

工程技术人员

深有同感，

digitalwater

借助移动互联网技术，通过简单易操作的触控手机实现生产巡检全过程、精细化、数字化的管理，建立现代化的污水厂生产巡检系统。通过NFC标签、智能手机、本地化服务器、办公室WIFI，在一个污水厂内部快速搭建生产巡检信息化平台，更可以提供因特网，进行行业管理经验的积累和共享。
    ...

不言放弃

深有同感，深有同感，

xiaodeng

顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1

梦岩

原帖由 xiaodeng 于 2013-11-28 07:11 发表
顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222

梦岩

lxlx520iwn

感谢分享

LUCKGJ

学习学习了学习学习了