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楼主: 小方

水厂管理的真经

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发表于 2012-4-16 17:20:07 | 显示全部楼层
给了你的名,但却没有给你权,管又不是,不管又不是
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发表于 2012-5-17 16:12:46 | 显示全部楼层

管理学问

制度要根据实际情况,执行力要根据员工的待遇
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发表于 2012-5-17 16:45:57 | 显示全部楼层
原帖由 不言放弃 于 2012-4-6 08:45 发表
责任到人,职能到位,奖惩分明

这几个字很值钱,其实就是这样,责任到人,奖惩分明,就促进了责任心和上进心,哪怕你不要奖励,但要注意不能挨罚,厉害。
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发表于 2012-5-18 07:50:34 | 显示全部楼层

管理学问

用人不疑,疑人不用,要不没有实权没法管理好一个团队的
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发表于 2012-5-18 10:44:44 | 显示全部楼层

回复 19楼 的帖子

私企能够做到这点很难
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发表于 2012-10-22 09:13:31 | 显示全部楼层
术业有专攻,仅此而已。
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发表于 2014-4-18 19:30:54 | 显示全部楼层
科学运行、精心操作、安全文明、高产达标、、、
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发表于 2014-5-21 10:44:14 | 显示全部楼层
尽量设立好的制度,在制度修改之前,严格按制度执行。。
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发表于 2014-5-28 10:45:44 | 显示全部楼层
本人觉得在应实效,分的再清没执行力也是白搭!
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发表于 2014-5-28 10:48:39 | 显示全部楼层

回复 20楼 的帖子

国企人员更不好管理,都是各级领导的人,如何去管呀,在国企只能是哄,协商,来硬的没门,目前现状,地方越小越是这样,个人见解!
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