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【特产网新闻】特产必须的转变

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发表于 2014-9-28 14:30:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
    由于我国很多地方的客家特产还处于发展的初级阶段,因此,特产市场在未来会有很大提升和发展空间。但随着市场快速发展和消费者消费意识增强,特产企业要想走区域,做强做大,就必须做到以下几个转变。
1、由区域品牌向强势品牌转变
    多数特产品牌是区域性品牌,处于生存与发展进退两难的阶段,这些企业要想走出区域,首先要使自己由区域品牌变成地方的强势品牌。只有成为了地方上的强势品牌,才能更好地参与市场的竞争,才可能成为全国的品牌。
2、由粗狂经营向精细化经营转变
    多数特产企业经营十分混乱,作坊式、家族式的粗狂管理比较普遍。目前,特产企业无论在内部管理还是市场操作普遍比较粗放,这也是特产企业难以发展壮大主要原因。特产企业在管理和执行方面做的都比较差,在创新、技术、经济实力和硬件设施方面无法与大企业大品牌相比。那么,特产企业要想走出区域,得到发展,就必须改变观念,实现从粗放式经营到精细化经营。
3、由特产特别向专业到专家的转变
    在很多特产企业在产品结构和产品推广方面存在着诸多的问题。特产企业一般产品创新方面做的比计较少,结构不合理,没有高低主次之分,缺少市场细分和针对性。作为特产企业要努力做到从特别到专业到专家的转变,只有把特产变成特长和优势,特产才能做强做大。在自己不具有产品多元化运作时候,应考虑在某一方面或某一类产品努力,尽力打造为某一产品某一类领域的第一。
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