跳槽

sssuuu

大家好！
    我想向各位前辈询问一下，干我们水这行的什么时候跳槽比较好？
    希望大家能把自己的经历、经验说出来，供更多的人参考、交流、学习！

sssuuu

我的同事今天就有跳的
    我现在很迷茫！有些不知所措~~~~~~
   

lotuswilliam

当你能把污水说得处理后可以饮用的时候,就可以跳了.随便你跳哪儿都有人要.

地平线

^_^，不错了，还有“槽”，，我还在努力找“槽”中，，，，

sssuuu

工作难找，好工作更难找
    人要向前看啊
    没工作要找，有工作要找好的
    人往高处走嘛

sssuuu

但现在的技术都可以让污水当成饮用水啦，不也是没人喝嘛
    我现在能到也没用啊，谁都可以做到的

飞流直下

技术会了，胃口大了就跳啊

sssuuu

理论很快就会了
    可实际工程想都会也太难了
    哎

sssuuu

摘自：中国文化报《企业文化周刊》 2005-05-18
    作者：潘杨　版块：第3版
   
    作为企业的老总，在收到优秀员工的辞职书时，总免不了感到无奈。“天要下雨，娘要嫁人”。员工若实在要走，无论你采取什么办法也是无济于事的。据分析，这些走的人当中，有些人是由于自己的原因走的，但更多的人则是由于单位或者管理者的原因走的，而使他们无奈的因素，大致有以下几个方面：
    只讲奉献不讲回报
    不少管理者张口就是：没有付出，哪有回报？不经历风雨，怎么见彩虹？作为员工，一定要先奉献，后索取，只要你奉献到位了，回报自然就有了。
    只管客户不顾员工
    顾客就是上帝，管理者在这一点上都不打折扣，所以宠得有些顾客竟敢拿员工开涮甚至污辱员工，但无论如何员工是不能对“上帝”有不敬的，只能忍着。尽管个别聪明的管理者也设了个“委屈奖”，但员工们所受的委屈岂是区区几两碎银子所能补偿的？
    只要求员工不管理自己
    法律面前人人平等，念过书的人懂，甚至斗大的字不识一筐的人也懂。但深谙此理的管理者并非都能将这一原则贯彻到管理中去，他们往往要求员工要严格遵守单位的各项规章制度，“执法必严，违法必究”，自己却不能以身作则，不仅是“知法犯法”，简直就是自我否定。
    只讲义务不讲权利
    权利义务对等了才能维持平衡，但管理者们往往一味强调员工要尽义务，而且不时增加新的义务，至于那义务是不是义务，管理者是没有时间也不屑与员工们讨论的，他们要的是不断增加义务并监督义务的履行情况。
    只鼓励不奖励
    管理心理学的研究表明，成就感是一种很重要的动力，成就感来自别人的鼓励和认可。但成就感仅是一种动力而已，绝不是全部。一些管理者却把成就感的作用无限放大，工作中把鼓励满世界撒，但只到此为止，别指望让鼓励再前进一步。久了，成就感就变得空洞了。
    只压担子不加票子　
    现代社会竞争激烈，要想在竞争中获胜，就必须不断挑战自我，提高自身的竞争力。一些管理者便以爱护的名义，不断给员工压担子，结果锻炼了员工，活也多干了不少，票子却还是常数。
    只讲原则不讲感情
    当然，原则一经确定就不能更改，所谓“没有规矩不成方圆”。但有的管理者为保持威信，连生活中芝麻绿豆大小的事情也要“原则原则”。人是感情动物，是热血的，如果无论公私皆原则，就成了“冷血动物”，把人心冷了，威信只怕也难保。
    只讲集体不顾个人
    集体主义是好传统，任何时候都不能放弃。而且，团结的力量也来自集体。但有的管理者心中只有集体，不见个人，凡事都要求大伙儿“服从集体利益”，张口闭口就是“大河无水小河干”。别忘了“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海”。而发达国家之所以发达，与他们尊重个人不无关系。
    只看长远不顾眼前
    凡事必须兼顾，只顾眼前不看长远不行，只看长远而不顾眼前同样不行。现在看得长远的管理者多了，但他们却往往走向另一个极端，不顾眼前了。他们甚至逢会必讲，要求员工把目光看得远些，再远些，别只盯着眼前那一“点”，要同心协力把蛋糕做大，每个人那一份自然就多了。但一味地强调长远，眼前利益却始终得不到明显改善，大家就会以为管理者是在学曹丞相望梅，不以为然了。长此下去，不仅长远，就连眼前也有一天会顾不上的，只是这更多的是管理者的损失。
    只讲前景不见风险
    希望是人类社会发展的动力。过去，我们讲前途是光明的，道路是曲折的，让人们不能只见希望不见困难，而要正视困难，克服困难，最终实现希望。现在程序简化了，一些管理者动辄就给员工打气，希望大大的，只要努力，美梦就能成真。要求大家有条件要上，没有条件创造条件也要上，结果往往上不去，一人决策失误，人人承担损失。
   

lotuswilliam

其实这种现象不管是在国企还是私企,都存在着.
    要不然,资本论的"剩余价值"从何体现!
   
    这笔帐可能"精算师"也无法算得清楚真正多少才是"按劳所得"

sssuuu

现在我在想
    跳槽为了什么？
    最多的可能就是钱？！
    那改行是不是会挣钱给多啊？！
    我都弄不明白
    为什么同样学了十几年，同样学历，专业不同，出来差距怎么就这么大呢？！

sssuuu

问：我是一名有几年工作经历的求职者，跳过几次槽。新年长假后的两个周末的招聘会，我都在其中寻找新的机会，应聘了几家公司，发现一个问题：招聘方非常注意我工作经历中的跳槽经历，有的甚至会询问我每次跳槽的原因。也看到不少的报道，说是用人单位比较忌讳频繁跳槽者，但频繁跳槽究竟是个什么概念？什么样的跳槽理由才是招聘方能接受的呢？
   
    　　答：记者就此问题采访了4位专家，他们从不同的角度给予了分析。
   
    　　美通无线人力资源经理 陈晓辉怎样才算频繁跳槽，我想这和行业特点有关。从我们所处的IT行业来说，行业本身的特性就是人员流动性较大，因此我认为，通常在一个公司工作少于一年就跳槽算是频繁了。
   
    　　但更重要的还是要看求职者给出的跳槽理由是否合理，总得来说，如果求职者给出的跳槽理由是和他的职业设定相符，那么是可以被理解、接受的。例如他的学习能力特别强，而所在的公司发展空间有限，自身的职业发展受到限制等。
   
    　　另外，IT行业中客观原因导致员工跳槽的例子也很多，比如公司“关门”了；公司和其他公司合并成立新公司，所处的职位被调整了，或者新公司的主营业务和自身的兴趣爱好不一致等。这些理由也是合理的。
   
    　　而在招聘中，我遇到不少的求职业者根本给不出一个合理的跳槽理由。比如有的求职者会说是因为原公司所开的薪水太低，这会让我们认为你是奔着薪水来的，而不是奔着工作来的。
   
    　　玫琳凯（中国）化妆品有限公司高级人力资源经理 袁纯我认为这要结合求职者所处的年龄阶段来看。对于新近几年毕业的大学生来说，一年跳一次还是可以理解的，因为他们在当初找工作的时候对自身的定位并不清楚——这是很多大学毕业生都存在的问题，尤其是在“先就业再择业”的形势下，他们要通过不同的尝试来确定自己的职业定位。而对于一些已经有一段工作经历的人来说，他应该已经确定了自己的职业发展方向，频繁跳槽只能说明他们在其他方面存在问题。
   
    　　另外，还要看招聘公司的企业文化和具体招聘职位的要求。并不是说所有的企业、所有的职位都喜欢稳定的人，排斥跳槽次数多的人。相反，过于求稳的人会被认为缺乏活力，不敢接受挑战，创新能力不够等。
   
    　　上海百宜食品有限公司人事主管 吴继跳槽频率多高才算频繁这个问题，无法用简单的一句话来说。这要根据岗位来看，比如销售人员，半年一动也属于正常；而如果是管理层，如果在半年以内跳槽，那他会遭到质疑，因为管理层的工作本身是相对稳定的，短时间内跳槽只会让别人怀疑你当初的判断能力和工作能力等。
   
    　　招聘人员最不能接受的，是求职者在被问及跳槽理由时，抱怨原来的公司或上司如何不好，由此我会质疑他没有职业规划，自我定位不明确。
   
    　　最让人接受的理由是，求职者对自身的职业发展有想法，并且很明确自己的职业发展方向，而跳槽是符合职业规划的。
   
    　　泛域管理咨询有限公司咨询顾问 王志刚有些求职者因为工作不好找，随便与愿意接受自己的用人单位签约，工作了几个月，结果却发现工作并不适合自己，于是就仓促跳槽。可是他们并没有发现自己究竟有什么优势，自己适合做什么，所以导致跳槽屡跳屡败。因此建议各位年轻的求职者，在找工作之前就要对自己作认真的思考，看自己是不是喜欢这份工作，有没有这个能力做好它，有没有韧劲将它坚持到底。
   
    　　另外，因为与老板关系不好就跳槽是不明智的。要明白，人际关系相处的好坏，并不是判断跳槽与否最重要的衡量指标。这家公司本身是否可以给你带来发展空间，是否能够提升你的职业含金量，才是你最需要去考虑的。如果仅仅因为与上司关系不好就冲动地跳槽，而不考虑自己职业发展的连贯性，即使跳了，也只是换汤不换药。首先可以反省一下，与上司之间的尴尬关系，自己是不是有责任，自己的个性是不是太锋芒毕露，可以适当改变一下自己的处事方法。如果确实是上司存在问题，看是否可能换到其他部门。
   

haoli

在一个没有发展的公司还有什么混头啊！年青人是学习积累的过程，不应在一个企业中等着成长。
   

zjlxhu

不太好的，我不想跳！

杭州千秋水处理人

跳槽？跳楼吧！多爽！