如果你拥有一个环保小企业，你会怎么做？

noacher

主要是很多大师级的人物没有时间。我身边就有。

hasen

原帖由 noacher 于 2008-4-7 22:06 发表
主要是很多大师级的人物没有时间。我身边就有。

希望有一天大家都忙得沒时间上论坛灌水

hasen

原帖由 ℡逐鹿メ天空 于 2008-4-7 20:12 发表

最简单的方法就是每天关注国家环保部（省、市级）的动态。。还有就是新闻联播了   
做生意就是人对事物前瞻性的判断，与赌博的区别就是输赢凭自己的脑袋而不全靠运气~~  呵呵  欢迎指教
不知仁兄的高见？

其实有时候也并不全然，例如国家环保总局去年颁布了UV COD的标准，但TOC的标准却一直没有出台。但市场上UV COD分析仪的市场使用率却还是远远不如TOC。

hasen

原帖由 oasis 于 2008-4-7 20:45 发表
鱼有鱼路，虾有虾道！

往往是成者不言，言者未成或成者不言核心。

其实我倒不并觉得是成功的企业家不说成功核心的缘故，而是所站的高度不一样。经济频道上经常会有大企业的老总聚在一起讨论，每个人的发言都有值得借鉴的地方。但是他们大多数都是在谈市场和企业的发展方向，很少会去讨论一些事情的具体实施或操作细节，因为这些大多数是由各企业的员工来完成。而对刚刚起步的小企业来说，业主既要考虑到企业的发展方向，也要考虑到具体的实施细节。

℡逐鹿メ天空

兄弟看来要你独舞了！！加油！
我就帮你顶顶帖！！ o(∩_∩)o...哈哈

水浪子

先做专其中一项,然后由点到面~~

小鸭拽拽

买个专利，在道设计院忽悠，宜兴好多小环保企业就是这么做的，把市场主要放在北方的一些县城，因为这些地方的领导科能大多数对技术外行，设计院宜忽悠在一公关，业务准乘

大学白混了

小企业一般要现在一个地方站稳，大小工程通吃，不能挑肥拣瘦，积累好工程经验再开始考虑利润

℡逐鹿メ天空

通吃？  有那么多钱吗

大学白混了

小的自己干，大的找人合作，合同控制好自己不用投太多钱的

yj蓝天

原帖由 大学白混了 于 2008-4-14 11:25 发表
小的自己干，大的找人合作，合同控制好自己不用投太多钱的

你很在行呀!

自由之路

当今的世界不再强调你拥有多少资金，资源，而在于你能整合多少资源。
首先宏观经济环境和行业环境是非常重要的，这个是企业起步的基础，如果你步入一个朝阳产业和一个夕阳产业，那么发展将完全不同。幸运的是环保产业在中国还属于朝阳产业。经过十几年的发展，中国的环保产业已发展比较成熟，应该说行业的竞争态势属于完全竞争状态，国内的环保产业还需要不断地进行整合。
其次，在选择正确之后，企业家战略思维和魄力是企业获得成功的最重要指引因素。做企业首先要有市场，市场的获得需要开拓，在开拓的时候怎样与别人进行合作，使双方都能达到自己满意的状态是一门非常高深的艺术。在远期战略与近期利益之间如何求得平衡是决策者所要平衡的东西。在公司与合作者之间，在公司与业主之间，在公司与公司内部的员工之间都同样存在着这个的平衡关系。做得好的公司一定具有明确的战略规划、良好的合作框架和具有亲和力竞争力的企业文化。
第三、企业的内部管理。在解决了宏观问题后，加强企业内部管理，设计优良的企业管理制度、组织结构，合理分配资源（包括人、财、物、信息等，统称资源），做到次优，那么这样的企业将在市场中取得领先。

hasen

原帖由 小鸭拽拽 于 2008-4-11 20:40 发表
买个专利，在道设计院忽悠，宜兴好多小环保企业就是这么做的，把市场主要放在北方的一些县城，因为这些地方的领导科能大多数对技术外行，设计院宜忽悠在一公关，业务准乘

这条路倒没走过，但现在不敢把战线拉太长，付款条件不好的也不敢做，毕竟小企业比不得大企业，抗震能力差，资金链一断就死得很快。且因刚刚起步，没有什么资质，工程力量也不强，对于接类似设计院设计的项目大概也接不了，大多数只能做些供货和简单的安装调试。

hasen

原帖由 自由之路 于 2008-4-14 13:24 发表
当今的世界不再强调你拥有多少资金，资源，而在于你能整合多少资源。
首先宏观经济环境和行业环境是非常重要的，这个是企业起步的基础，如果你步入一个朝阳产业和一个夕阳产业，那么发展将完全不同。幸运的是环保产 ...

写得非常好!现代商业竞争拼得就是资源，对于任何一家企业来说，供应、销售、合作是三大重要资源。但对于拥有这些资源的实体来说，普遍希望与实力较强的企业合作，对于小企业来说可供生存和发展的空间很小。如何在狭窄的空间中寻求自己的一席之地的确可看作是一门艺术。

laoyu

合同控制好自己不用投太多钱的，
设计完成出图后的预付款，或者其他预付款足够维持到下一笔付款，不用垫太多钱这点对资金不足刚起步的企业来说确实重要