读《红菱砚》看何老的水厂管理

小方

看《红菱砚》，读到“初入管理之门”这一节，发现何老管理水厂有一套，来到水厂先板“三把斧”
1、提高员工素质
2、整肃劳动纪律
3、不允许“弄虚作假”
对于员工，不论级别均严格执行劳动纪律来管理以确保安全生产，对刚入职不服管的新员工，主动接近他们，发现他们的兴趣特点，以此为切入点影响他们

淡水鱼。。

这三条，看似简单，实际操作起来都不容易。
单第一条，细分起来就很很多

woaihuanbao

原帖由 小方 于 2012-11-8 16:14 发表
看《红菱砚》，读到“初入管理之门”这一节，发现何老管理水厂有一套，来到水厂先板“三把斧”
1、提高员工素质
2、整肃劳动纪律
3、不允许“弄虚作假”
对于员工，不论级别均严格执行劳动纪律来管理以确保安全生 ...

好像不太可行啊，对于员工的爱好，少干活，多拿钱啊。喜欢上网，吃零食算不算爱好？

小方

原帖由 woaihuanbao 于 2012-11-15 16:04 发表

好像不太可行啊，对于员工的爱好，少干活，多拿钱啊。喜欢上网，吃零食算不算爱好？

他这个是有针对性的，以前的大环境下，新入职的员工他打不得骂不得又没有权利开除他们，只能采用迂回的办法，先融入他们，熟悉之后再劝道他们

woaihuanbao

整顿纪律是必须的，不罚款光是批评不起作用，一罚款就是引起对抗，咋办？

panjinpei772

原帖由 woaihuanbao 于 2012-11-16 09:42 发表
整顿纪律是必须的，不罚款光是批评不起作用，一罚款就是引起对抗，咋办？

一罚款就引起对抗，这事确实难办，不同管理模式下，不同时机都会出现不同的结果，尤其是现在的一些BOT模式污水厂，在人员精简的情况下，若管理不能带动员工的积极性又出现罚款现象时，很容易出现被员工炒鱿鱼的现象。
我个人觉得应该弹性处理，对于一些个人小毛病应该加以引导，对于生产运行调整必须严格执行，就比如说员工早上去出去洗池子回来后早上都穿着拖鞋上班了，这事就不能扣员工的考核分，要求2个小时取一个水，但他们在一个时间段把12瓶水样一次性取回来了，这就应该严格扣分。即使这样引起对抗也可以不要，宁缺毋滥

小方

原帖由 panjinpei772 于 2012-11-17 17:09 发表

一罚款就引起对抗，这事确实难办，不同管理模式下，不同时机都会出现不同的结果，尤其是现在的一些BOT模式污水厂，在人员精简的情况下，若管理不能带动员工的积极性又出现罚款现象时，很容易出现被员工炒鱿鱼的现象 ...

潘总说的管理张弛有度

风起|云殇

难难难，管理真是难，是门学问，能做好的不多。。