水厂管理的真经

游侠儿 · 发表于 2012-4-16 17:20:07

给了你的名，但却没有给你权，管又不是，不管又不是

cxl158 · 发表于 2012-5-17 16:12:46

制度要根据实际情况，执行力要根据员工的待遇

woaihuanbao · 发表于 2012-5-17 16:45:57

原帖由 不言放弃 于 2012-4-6 08:45 发表
责任到人，职能到位，奖惩分明

这几个字很值钱，其实就是这样，责任到人，奖惩分明，就促进了责任心和上进心，哪怕你不要奖励，但要注意不能挨罚，厉害。

cxl158 · 发表于 2012-5-18 07:50:34

用人不疑，疑人不用，要不没有实权没法管理好一个团队的

panjinpei772 · 发表于 2012-5-18 10:44:44

私企能够做到这点很难

skyfly · 发表于 2012-10-22 09:13:31

术业有专攻，仅此而已。

XBGG0037 · 发表于 2014-4-18 19:30:54

科学运行、精心操作、安全文明、高产达标、、、

iverson26 · 发表于 2014-5-21 10:44:14

尽量设立好的制度，在制度修改之前，严格按制度执行。。

辰龙午马 · 发表于 2014-5-28 10:45:44

本人觉得在应实效，分的再清没执行力也是白搭！

辰龙午马 · 发表于 2014-5-28 10:48:39

国企人员更不好管理，都是各级领导的人，如何去管呀，在国企只能是哄，协商，来硬的没门，目前现状，地方越小越是这样，个人见解！

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