【元旦征文】回望二零一零

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回望二零一零

2010，归壹于零，十一五而捷，十二五初始。
2010，转眼即逝，随着年轮，在加速器的调配下，即将又变成历史新的一轮。2010年对于公司是一次壮大勃发之年，对于污水厂是茁壮成长的时机，对于个人是365个24小时。
    从10年1月1日，慢慢走来，公司开始真正可以非常有自信地运营起自己的污水厂，把国外的先进工艺完全融入本土化，实现洋为中用，“师夷长技以制污”。
对于我个人来说，10也是具有历史性成长的一年。从年头开始不停地糊涂、摸索污水厂主要工艺参数、运行方式、排泥周期、分析方法，到目前已经可以完全掌握我厂主要工艺的脾气习性。经过不间断地他方征求，恶补专业知识水平，多次深入现场分析，找出问题点，通过网络，电话等形式去了解、咨询，去总结、归纳工艺运行小结，已完全胜任高新技术—CN滤池+深床滤池工艺在中国的污水厂应用。
以下从几个方面进行分类总结：
一、在思想上，努力提升自己的思维广度、扩散度，以期各方面处理事情思维得到充分扩展，提高处理事情的能力，提高处理效率，确保“来一事，一事毕”，“处一事，一事对”的处理方针。加强党性思想教育，深度学习哲学思想，有效控制个人步伐前进的方向、频率。
     二、在组织上，积极参与、完成团组织交给的任务，积极主动参与“世博安保”工作，凌晨卡点检查，夜晚社区巡逻等等。对于组织任务从不推脱，特别是在各种简讯，报道，调研文章方面，更是责无旁贷，主动承担工作任务，并且及时完成组织工作。
三、在分管化验班组方面，多次督导、促进团队内部专业技能水平提高，积极配合各级环保部门、 集团公司参加各类技能竞赛，并且荣获优异成绩。积极组织外出考擦、培训工作，使得团队内部分批次，因人而异地增长各方面专业知识，实现学以致用，边工作边提高的可持续发展战略方针。
四、在厂内运行班组日常工作中，从内部挖掘具有对于污水处理知识有敏感，有需求的同仁，公开、公正地进行书面、实地考核，私下个别指导；对于新近员工，积极进行工艺操作的基本熟识的带头指导。 以鼓励学习，倡导提高，以先进带后知，已熟练做模范等方式，带领运行班组人员的专业知识继续教育活动。
五、积极响应国家关于“十一五”减排工作计划，并落实于实处。多次联系中控系统改造完善工作，更加完善中控系统的控制能力，操作简洁，突出形象，利于采访、考察。做好各项资料统计工作，完善污水处理厂各项历史数据的存档，上报工作。第一时间完成领导交办的任务。加强部门沟通，及时于环保局、建设局等部门做好信息传输工作。
六、在工艺管理方面，遇事则立。针对姚庄污水处理厂进水水质不稳，而导致的吨水成本居高不下，出水氨氮不稳定，不间断遭受各种高浓度污水冲击而导致系统冲击等问题。亲力亲为，勇敢地冲锋于第一位，目前已经完全掌握各种废水动向，了解各种冲击来源，并已经形成相应的处理对策，已尽厂内最大努力完成节能减排工作任务。通过如水解池清淤、增加除砂系统开启时间、延长脱水机开启时间等方式，基本稳定、减少进水对工艺、出水的冲击。真正实现污水厂长期、稳定的达标排放目标。


目前工作，已经不狭隘于技术研究，培训，探讨。更需要接手污水厂管理工作，特别是化验室班组，经了解化验室担当着入网企业的检测，特别是鉴定收费标准的重担。这方面更需加大着重点，特别是针对重点企业的检测力度，提高水样的真实性，确保化验结果的准确度。为确保入网企业达标排放，维护公司利益，实现环境保护工作的效果贡献自己的一份才智。
此时回首过去，发现自身不足，主要还是在人员管理方面缺少社会经验，缺少企业管理的基本思路，希望下一步能够通过紧跟领导思路，了解集团发展战略，把基层管理工作落实到位，完成污水厂ISO系列的管理体系。
综上所述，2010年对公司对个人都是一个发展之年，我们一起努力，一起奋斗，团结一致，继续“争优创先”活动，时刻把握时代信息，提高自我，发挥自我，贡献自我。

CSLK

ISO系列的管理体系？到底如何体现在日常工作中？？

栏杆

年初说添个虎宝宝，终于在年关顺利完成目标任务
应管理员要求这里发图片下

CSLK

Congratulations

劳力士

好可耐滴小栏杆{3}

才富

至此

亦寒

小栏杆 才是重点。

longquip

呵呵，BABAY 好可爱
同时祝贺楼主新年吉祥如意！

水晶皮卡丘

~~~~(>_<)~~~~ 明明给小栏杆送花 做 捏脸费的，居然没显示……

sbr

祝栏杆合家安康，家庭幸福，小栏杆健康成长，元旦快乐！

yj蓝天

楼主真是硕果累累啊！！！！！！

ACTION

捏脸费。。。{40}

ACTION

我还是很羡慕嫉妒恨栏杆的点击量。。。{41}