怎么管理环保工程的实施？？？

oasis

原帖由 yj蓝天 于 2009-3-17 09:13 发表

厉害!说说你老板的招,让大家学学!

一些关系比较好的，业主对财务合同的管理不是很正规的公司，会可以的！

oasis

继续讨论下！

在施工过程中，如果自己内部的工人，磨洋工式的做事，大家会怎么管理？

尤其是你只有那么几个人手的时候。

water21cn

这主题不错，多发这样的好贴！

piaoyefengchui

我们公司比较小，一般都是一个人说了算，谁拿的项目谁说了算，
所以其他人做起项目来也就比较乱！

oasis

一个工程的实施过程，会有很多的矛盾。

工人之间会有矛盾，现场管理人员之间会有矛盾，工人和现场管理人员之间也会有矛盾，现场管理人员和公司领导之间也会有很多意见不一致的地方。

如何处理这些矛盾？处理好了，左右逢迎，处理不好，上下骂之。

身为现场管理人员，您是怎么考虑的？

拉着皮箱闯江湖

大家好，我是搞工程现场管理的，如果有搞纯水工程项目管理的，希望大家多交流！
zxj791108@sina.com
看大家的发言，基本都是做污水处理的，我是纯水工程！
1、无论是土建、安装等，大的工程公司是不可能去做的，因为自己做的话是需要很多人力物力的；尤其是土建项目，需要公司有土建资质，需要公司有专业的土建工程师等等；而安装的话，养那么多的工人也很麻烦啊，万一很多工程不是自己安装的话，工程不多的时候，工人的事情就暴露了；因此还是建议长期找几家土建或者是安装公司合作，大家相互熟悉彼此的模式，体谅彼此的困难，这样比较好！
2、工程公司要想做大，做强，走外包路线是必需的；因为每家公司都有高潮和低谷，因此不可能所有的事情都自己公司去做啊，既然这样，我们就不如找几家长期合作的供应商；这里说的主要是设备方面的，例如罐体、PLC、MCC柜等；公司只需要制作核心的产品即可！
3、既然牵涉到项目外包，那么就必须有好的项目管理人员。我搞项目管理7年了，体会到一个好的项目管理人员，可以让工程的成本降低不少；项目管理也就是几个点：质量、进度、成本、供应商外包商等