漏损控制方案经验总结

junney

淄川水司漏损控制方案经验总结
           王   庆
    （淄博市淄川区自来水公司）
   
    摘  要：主要介绍了淄川区自来水公司正在实施的供水管网漏损控制方案，通过实施该方案，淄川水司的管网漏失率得到有效的控制，并且呈逐渐下降的趋势，也使查漏检损成为一项常态化的管理工作。
    关键词：漏损控制方案
    正文：
    我国是世界上严重缺水的国家之一，供水需求的矛盾十分突出，为降低供水成本，各水司都采取了大量的查漏检损工作，也取得了较好的效果。与发达国家和我国大型水司相比，县镇中小型水司在供水管网的管理理念、管理技术、检漏设备的配备、检漏工作人员的培养等方面还存在着巨大的差距。因此,结合自己的供水实际情况，制订适合自己的漏损控制实施方案是非常有必要的。我们水司作为一家县级中型水司，按照《2000年规划》的要求，从1998年开始对供水管网进行大规模的查漏检损工作，并且与2003年从金迪公司购进了最先进的检测设备，培养了自己的检测队伍，取得了良好的效果，摸索出了一条行之有效的、适合县镇中小型水司采用的漏损控制路子。漏损的检测技术和原理，笔者不再赘述，在这里，只是把我们水司正在实施的漏损控制方案向各位简要介绍一下，以供大家参考和交流。
    一、完善水厂出厂水的计量管理。
    1、        在现有水厂计量设施的基础上，采用便携式流量计对东、南、西三条输水管线的流量计进行精度标定，以精度最高的流量计作为水厂出厂水计量的依据，并以此来考核计算水厂的运行单耗、成本、损失率等各项指标。
    2、        采取每一年标定一次的方式，随时修正出厂水流量计的计量误差。
    3、        条件允许，对现有的计量设备进行升级改造，提高出厂水计量的准确性和稳定性。
    4、        水厂出厂水流量计的管理由生产调度部负责。流量计调校结束后，贴上封条，任何人不得以任何借口随意调动流量计。
    5、        检漏部负责检查流量计的使用维护情况。
    二、强化用水计量管理工作。
    1、        加强用户水表的管理与抄收工作。
    （1）、用户计量收费水表选用符合国家标准的水表，并对水表进行强制性检定和定期强制性更换。同时，客户服务中心建立完善的用户水表使用、更换情况档案。
    （2）、建立严格的用户计量收费水表更换、校验专项管理制度。由客户服务中心负责组织各有关科室负责人组成水表更换、校验鉴定小组，对每一块需要更换、校验的计量收费水表进行现场鉴定，并签署鉴定意见。
    （3）、对大口径水表（DN50以上）、重点大用户加大查表力度，增加查表次数，以便及时发现存在的问题。
    （4）、对大口径水表、重点大户进行流量、压力、防盗措施动态监控。
    （5）、对超期服役的水表制订计划，逐步进行更换。
    （6）、表径偏大、用水量与表径明显不符的水表，根据实际情况逐步进行更换。
    （7）提高查表人员的素质，杜绝出现误抄、估抄、漏抄等现象。
    2、        加强其他用水的计量管理。
    （1）、加强对消防用水的计量管理，除公司和消防部门外任何人不得动用消防栓。严禁从消防栓接水供绿化、道路冲洗、洗车等行为。
    （2）、加强公司内部职工用水和水厂、办公用水的管理，下达用水计划，提倡节约用水。
    （3）、新旧管道碰头开口、撤换水表阀门、管道维修抢修等需要放空管道时，技术、施工部门应选择最佳施工方案，尽量减少放空管道水量，以减少不必要的水量损失。
    （4）、对因机械外力和外部其他原因造成的突发的漏水事故进行处理时，追加罚款和追缴水费分别计费，已经追缴水费的漏失水量要从总损失水量中扣除。(试行)
    三、加强供水管理。
    1、        用户供水方式的选用由公司技术部确定。对于压力偏低地区的用户由技术部提供增压设计方案；压力偏高地区由技术部提供减压设计方案。杜绝出现私自增设加压泵加压，私自开关阀门减压等违章用水行为。
    2、        用户开户用水性质的确定由客户服务中心、技术部审定，杜绝出现私自变更用水性质的行为的出现。
    3、        加大供水稽查力度，严厉查处各种违章用水行为，实行举报违章用水有奖制度。
    4、        对用水大户建立定期跟踪检查走访制度，了解用户的生产状况和用水变化情况，分析用水量的变化规律，及时发现可能存在的各种问题。
    5、        加强对水表防盗盒的监督管理，不定期抽查防盗盒的使用维护情况，及时发现处理破坏防盗盒拨表窃水的违章用水现象。
    四、加强管网管理。
    1、        新建管网的管材选用、接口方式的确定、基础的处理等应当充分考虑日后的维修管理，同时要加强施工过程中的质量监督，从而提高施工质量，尽量减少因施工质量差而导致的管道断裂漏水现象。
    2、        加强供水管网的日常巡查工作，各部门按照各自的分工对所辖管网、管线进行巡查，检漏部配合稽查队对三条输水管线进行每周一次的详细检查，及时发现管网中的各种问题。
    3、        加强对阀门的维护保养工作，减少跑、冒、滴、漏现象。特别是加强对排污阀的管理，杜绝出现人为造成的跑水事故。
    4、        增加管网监测点的数量，对重点户、用水大户、重点区域加装流量、压力、防盗监控措施。
    5、        在满足用户用水的前提下，适当控制管网压力，避免出现因水压过高而造成的漏水、爆管事故。
    6、        有计划、有步骤的开展管网改造工作，制订城区管网改造计划，逐步废除、改造超期服役、存在严重漏水隐患的城区管网，减少漏水量，提高供水系统的可靠性。
    五、加强漏水控制。
    （一）、主动积极检漏。
    1、        流量、压力综合分析。
    利用淄博三信公司研制的SW--2002管网自动监测系统对城区内各分支控制管网、重点用户的夜间11：00----5：00时间段的流量、压力进行横向（不同日期）和纵向（历史记录）的综合分析比较，及时发现流量、压力突然变化等问题。
    2、        区域装表检漏。
    利用现有的29片分支控制总表系统，采取每周进行一次总表、分表数核对比较，及时发现各分片管网中的有关问题。
    3、        重点区域的监控。
    利用淄博三信公司开发的便携式移动数据监控系统，对流量、压力波动幅度较大以及不具备安装条件的重点区域和用户进行动态的随机的监控，及时发现有关问题。
    4、        管网定期排查检漏。
    （1）、对输水管线采用关闭沿线阀门进行流量计比对的方法，制订详细计划，重点检查位于河床段、埋深大、煤矿采空区等易发生漏水，发生漏水后不易被发现地段的管线。
    （2）、对城区管网按照制订的管网排查计划，定期对城区管网进行排查，查找可能存在的明、暗漏点。
    （3）、依托金迪公司的技术优势和设备优势，共同解决大口径输水管线和城区供水主干线检测方面的疑难问题。
    5、建立营业报表数据网络共享系统，便于有关部门核查营业报表数据的准确性和及时性。
    （二）、建立快速有效的漏水反映机制。
    1、        对于突发性的爆管等大、中型漏水事故，客户服务中心要组织有关部门立即赶赴现场，确定最佳的抢修、停水方案等有关问题。现场指挥由生产调度部负责，技术资料由技术部负责，漏点定位由检漏部负责，施工抢修由管线部、安装公司负责，外部协调由稽查队负责，漏水量的计算由检漏部、技术部负责。现场负责人要每半小时一次向分管经理汇报现场抢修情况。
    2、        对于突发的小型漏水事故，由管线部、稽查队负责维修，检漏部负责检查抢修、维修情况。
    3、        对于形成时间较长的明、暗漏水点，检漏部在准确定位后，维修部门要在3天内完成维修。
    六、完善各类报表数据。
    管网漏失水量严格来讲是个统计值，出自统计报表，与营业、水厂的数据密切相关，应当确保报表数据的准确与及时，从中发现内在关联的问题，有的放矢的针对不同的问题采取相应的治理措施。
    七、完善漏失率监督考核办法。
    1、        建立漏失率监督考核机制，由企管部、检漏部负责对每月的漏失率完成情况进行全面考核，分清各部门的责任。本着“谁的问题谁负责”的原则，将责任落实到部门和人。
    2、        对于突发性的爆管、管道压折、管道被机械外力破坏、排污阀被私自打开等大、中型漏水事故，由服务中心负责组织有关部门负责人对事故进行全面分析，分析事故发生的原因，并将事故责任落实到部门和具体责任人，按照有关规定进行相应处理。
    3、        对于各种暗、明漏水点的维修，要在规定的时间内完成，完不成的要注明原因，并按有关规定进行考核。
    漏损控制是一门系统科学，产生的原因、表现的形式、控制的方法等等复杂多样，同行水司也有许多好的做法和经验，笔者仅就本公司实施的漏损控制方案发表一点不全面的看法，仅供同行水司参考，不当之外敬请各位同仁批评指正。