畅谈您所了解的民营环保企业

laoyu

一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高，综合版块诚邀大伙畅谈您所了解的民营环保企业。关于他们的创业史、创业人创业骨干的个人魅力个人品性；创业者拿下业务的机遇巧合或艰辛付出；他们的特色技术；他们在经济危机下的生存状况；公司的特色公司里的工作氛围；公司的逸闻趣事~等等等等，只要您了解的真实情况，不管是民营的工程公司、设计公司、设备公司、药剂厂家等等，都可以拿来和众多水网的朋友一起分享！请每一位水网的大虾和专家不要吝惜笔墨~

wangxiaobo

多多参与论坛的活动，多多发帖，上传好的资料就会得到积分了！

绿茵陈

民营环保企业和它的领导人都会比较有个性，期待听故事，先自带小板凳了。

madman

民营环保企业几乎不要应届生了

laoyu

感谢支持。
我开这个帖子，是想论坛的网友都积极参与来谈一谈自己了解到得环保公司，我只是起个题目。
希望能形成众多网友积极参与的氛围。
呵呵，绿茵陈我也希望能搬个板凳听故事，而且跟希望每个网友都来讲故事，那样才够过瘾。

oasis

天哪，咋黑压压的一片，尽是凳子呢......噢，上面还有人。
都在干什么呢？
哦，听故事。

可是，都想去听故事，那....
谁来讲故事呢？

向上看齐，报数......
故事接龙开始..........

DN80弯头

我也想听
怎么没人来讲呢？

天涯任我行

讲讲嘛，人家已经坐下了

prettygirl2000

我也想听，怎么没有人讲呢。耐心等待ing

zhaojie

卖板凳了~        一会就有故事了，批发马扎！

laoyu

文一波---桑德创始人，是我从学校开始就有些崇拜的行业内优秀人物。
我开此贴之初就有意想讲讲他的故事，只是近来很忙又觉得没有虚客的文笔，怕写出来出丑。见网友都买了板凳，我突然有个主意，就借花献佛把已经成文的采访整理下搬上来~
　　正南临湖，山水宜居。
　　这是风水师所欣赏的建筑方式。文一波的双层别墅式办公室正位于湖边，他相信湖是有灵气的。北京难得有湖，便在位于占地面积20多万平方米的桑德产业园，用人工挖出来，使用桑德的水净化技术。

　　水——正是桑德发家之源。他起家的技术，是一种名叫“桑德球”的东西，学名为“SNP悬浮型生物填料”，用以净化废水。

　　有时候，员工会开玩笑，称自己的董事长的办公楼为“太和殿”。两层巍巍的小楼，唯有他和两个助理在二层办公，楼下有健身房，但也几乎没人去。文一波异常精瘦，平时爱好就是打打桥牌，下下棋，“不过太费脑子了，做企业已经是件折磨人又折寿的活”，所以今年下半年，43岁的他打算也潇洒一回，开辆陆虎，花上半个多月，参加“水业西部万里行”。

　　或许，在这半个多月里，他可以有更多的空闲时间，回顾过去的十多年，那些想说或“现在不愿说的东西”。记忆中，水的源头处，是一个“义气”和颇有点“理想主义”的青年，有毅力，且日益精明，《韩非子·五蠹》曰：“长袖善舞”，然后至“多钱善贾”。

　　1994年左右，文一波被逼上了“梁山”。

　　原本是应邀过去帮帮朋友公司的忙，却在第二天被突击委任为副总经理，不好对不起朋友，却又被原单位——中国化工部规划院除了名。两个月后，发现这个挂靠在科技部下期待着拿个专利发明就做生产的企业“实在做不长”。

　　刚好另有两个下海赚了钱的朋友想捣鼓点和环保相关的事，便找了非常懂技术的文一波。可是那时候，私营企业并不受欢迎，文一波便琢磨着戴顶红帽子。找了一家全民所有制公司，从早上9点聊到晚上8点，没有商业计划书，光谈行业和技术的文一波，没想到对方很快反过来说服他了：“别谈帽子不帽子了，就是100%国有股份，我给你100万，你干吧？”

　　就这么干了起来，虽然最后100万变成了40万，朋友那也不了了之。

　　谁想一干就遇上了企业生死关头——连续9个月没有单子，买电脑、复印机，付工资……钱已经用得七零八落。“找主管单位，没钱；找银行，不贷，最后通过‘很硬的关系’才贷了30万。”

　　有了些钱，文一波开始反思：我有“桑德球”技术，但谁也不认识我，不了解我，得，做广告吧。“现在想想，当时和史玉柱还蛮像的。”文一波笑曰，他给自己在《中华环境报》刊登的广告撰了个很“牛”的广告词——“21世纪世界废水处理技术革命 SNP生物填料球”。之后，两部电话被打爆了，但问的多，要的没有，“因为大家很好奇，但并不相信。”

　　文一波很快抓住了第一次机会，一位辽宁锦州的环保所所长来咨询，想办个项目。文一波立马开始设计图纸、提供技术，无偿的。之后，“他觉得东西不错，人也不错，就给了我一个小单子做。”这是桑德的第一个项目：锦州一个啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持。

　　之后，坎坷但在向上生长。

　　1996年，文一波本能觉得公司的产权结构肯定影响企业发展，就和主管单位签了《资产总承包协议》，保证国有资产保值增值，保证每年上交的管理费用增长30%，在这个基础上沉淀下来的部分个人有权支配。1999年，溢价100余倍，文一波花了几千万完成了企业股权改制，成为民营企业，当时参股的还有北大方正、中金等公司。“就是摸着石头过河，也没有现成可学的，有风险，但这个事还是要做。”

laoyu

也是在1999年，他提出了“中华碧水计划”——要让中华大地浸润在干净的水源中，成为环保行业的热点话题和热点人物。“一腔热血，容易冲动，当时我做这个事，就是想让社会包括资本市场都知道。”这个计划给他带来了第一个BOT模式的项目，初步解决了市政水处理市场化难题，也带来一群竞争对手，如首创股份(6.34,-0.16,-2.46%)。

　　长期从事技术，他一直认为资本运作“和专业没有关系，是一种思维方式和学习方式”，旗下公司的两次上市让他在资本市场的操作越来越娴熟，“我经常和国际投资人沟通，我有更多的学习机会，人家会问我很多问题，也会和我讲很多资本运作的手段，像商业信托、可转债、资本上的转移，国内很多概念还没有。”

　　而现在，他更多的是在运营各种关系，虽然他说是“务虚”的。和政府、环境商会联系沟通的精力，占了很大的份额，另外就是每天见一两个或上市公司的CEO或各部部长，每天最多两三个电话。

　　“我希望它是个很健康的企业，首先是权责分明、规章制度明晰，我现在市场有人管、技术有人管、生产有人管、管理有人管、人有人管，我就管方向、战略，怎么还会有电话呢？”

　　不出差去办点“台面”上的事时，文一波就在自己几百平米大的办公室里，稍有谢顶的头上，戴了自己买的绣有奥运五环的棒球帽，这边溜溜，那边坐坐，“思考”。

　　空旷的办公室里有很多鹰的雕塑，都是文一波定做的，因为欣赏它“很强悍，在风雨中很坚强”。

laoyu

　　额头饱满、身材瘦弱的文一波很少体育锻炼，坐镇桑德之余，他用玩桥牌的方式消耗过剩的智力。  

　　文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18岁入兰州铁道大学。四年生活在中国污染最严重的城市，使文一波对环保产生了兴趣。1987年，他考入中国环境科学最高学府--清华大学环境系，攻读硕士学位。1989年毕业后，进入化工部规划设计院工作。1993年，他离开化工部，次年1月，成立了北京桑德环境技术发展公司，向工业企业销售环保设备。  

　　起初的市场拓展并不顺利，20多万起步资金很快告罄。直到文一波用最后几万元现金在《中国环境报》上连续刊登了几期通栏广告，才开始陆续获得定单。1995年，桑德拿下沈阳锦州市一个价值100多万元的含汞工业废水处理设备定单，获得了20多万元利润。自此，公司业务逐渐走上正轨。今天，桑德集团以资产5亿元人民币的规模，位列国内最大环保集团之列。  

　　文一波给自己的定位是：公司发展战略制定者和推行者。桑德的成长呈现出一条清晰的脉络：从单纯的设备和技术提供商到所谓的“环保解决方案提供商”。从代理别人的产品到销售自己的产品，最后承接大型工程，稳步提升桑德集团在环保产业链条上的位置。  

　　“桑德的核心竞争力在于整合日趋复杂、标准不一的环保技术，针对项目要求提供工程服务。”北大方正投资有限公司投行部总经理何愿平说。2000年夏，方正投资和中金公司分别向桑德注入1200万人民币，这也是国内环保工程企业获得的第一笔风投资金。国内污水处理收费体制的建立，将使得桑德面对一个更加有序的市场。  

　　在桑德的生存期，事业的动力来自生存本能和责任感。“我不能把投资人的20多万打了水飘，自己拍屁股走人。”文一波说。如今，事业的动力来自更大的目标：影响国内环保产业的政策决策，进而影响整个社会。文一波从来都不止是个商人。  

　　商业特点：把理想和生意一起做大。

leoyung

laoyu 文笔也不懒,<文一波传记>

leoyung

MARK