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讨论:水行业通过QMS认证过程与确立企业管理文化

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发表于 2008-6-10 16:36:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
水行业是一个很特殊的行业,少的是竞争或具备有限竞争;多的是企业的形象。
请各通过认证的行业弟兄们谈谈企业文化在认证前后的变化。

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发表于 2008-6-10 17:45:22 | 显示全部楼层

回复 1楼 的帖子

是啊!水行业比较特殊,是自然垄断性行业,一般的建设运营都把持在地方政府手中,有很强的政府背景!随着水业改进的深入,也发生不少变化,建设和运营逐步分开,政府逐渐地在水行业中,起调控作用,不再自主建设运营。国外大型水务集团如:苏伊士里昂水务集团、威望迪集团、泰晤士水务公司、美国莱姆纳公司等纷纷进入中国市场,给中国的水行业带来了不少冲击!国内有先后成立了不少水务集团公司如:安徽国祯环保、深圳水务投资公司、首创环保等都是运营不错的!
    ISO标准认证是手段,关键还是在于领导层持什么态度!认证不仅对外显示公司具有相应的管理水平,同时也是对公司的管理能力、管理质量有较大的提供!企业文化这东西,比较虚,但她确实存在,具有很强的传承性,跟领导人和管理团队的作风和态度有很大关系!
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