环保公司经理的发展！

℡逐鹿メ天空 · 发表于 2008-4-7 20:45:15

无意中翻开的帖子那就拿出来讨论讨论~~`  呵呵
一般都说做环保容易创业。但创业业要从小坐起。
如果有环保公司聘请你当经理，负责经营管理。
你会如何根据环保行业的特色来开展呢？---------       某作者

我想首先要符合公司企业文化，及公司战略发展。
   一、公司发展战略：1、走品牌道路：加大研发投资力度，形成自主知识产权的专利、专有技术，打照企业品牌，提升国际竞争力。2、走强强联合道路：并购、参股或控股一些拥有知识产权明晰的环保技术及有一支好的管理队伍并有一定市场基础的环保公司，加快公司的发展速度，在业界形成影响力。3、走技术合作道路：引进、吸收、转化国内、外先进合作的经营思路，整和国内外的优势资源，谋求共同繁荣发展。
   二、技术发展战略：合作模式、研发模式、拿来模式等。 -------------------某牛人

其实也并不是口头讲讲，我目前也就是这样给公司建议的．举例说，作为一个环保公司它要想做大没有自己的专有或专利技术，如何与那么多的环保公司去竞争．难道永远和他们打价格战么？只要是先进的技术，能节省投资、降低运行成本、工艺又稳定可靠，我想即使价格高一些，他们也会接受的。好多大的环保公司不都是极力打造自己品牌。国桢前不久不也是从大的科研院校买断了他们的一项专利技术来提升自己在行业的竞争力么！小的环保公司不具备科研只能靠引进、转化、吸收，委托其他科研院校协助。本身这一论题就大，不同的环保公司所处的发展阶段不一样，有的需较长的起步阶段，但我认为我的提法太过笼统，没加区分，只是供大家探讨，如何去做那可不是三言两语就能讲明白的，也是要讲就方式方法的。 ----------------------同一牛人

我来说两句。一个环保公司刚开张时，你在本地都没立稳足，怎么来谈合作、并购的事。先得在本地立足，靠诚信和过硬的技术，也就是说得为客户考虑，有一定的基础后，再某求新的发展；销售关是最大的障碍，必须在销售上要有所突破，有了项目就不愁无发去发展，再扩大规模，有了梧桐树，才能引来金凤凰，这样才能使公司走上一个良性循环的轨道。至于上规模后如何发展，就得看公司老板是如何来看待现有规模的了，一个部门经理是左右不了公司决策的，因为他只有建议权，没有决策权。------------某人

大家什么高见踊跃发言！！！

oasis · 发表于 2009-3-17 13:10:19

这个话题值得交流交流！

楼主说的经营部经理，通常在环保工程公司就是管理销售团队，收集投标信息、管理标书制作、协调投标过程中的事情！

kakaua · 发表于 2009-3-17 15:41:21

经理还有时间在这灌水么？~

laoyu · 发表于 2009-3-18 16:02:46

这个好帖子，佩服楼主；更佩服版主的伯乐眼光！

夏季的雨 · 发表于 2009-3-19 14:24:58

感觉楼主说的也是有点道理的，公司成立不难，想做几个项目也不是很难的事，难的是怎么做大做强，需要有核心竞争力，那样才能持续发展壮大，但是这个核心竞争力说起来简单，做起来可不简单的啊

water21cn · 发表于 2009-3-19 14:32:17

技术是根本，信誉是长久！

yj蓝天 · 发表于 2009-3-20 10:04:50

原帖由 water21cn 于 2009-3-19 14:32 发表
技术是根本，信誉是长久！

是的.这是一个企业生存之本,也是一个企业家应有的理念!

水护士 · 发表于 2009-3-20 11:45:52

现在企业的竞争，很是复杂，尤其是大一点的项目。不光在技术、成本、价格上下功夫。更应该在自己的实力上多琢磨。因为，项目大，占有资金也大。现在一个小工程的工期，都有可能上一年了。

oasis · 发表于 2009-3-21 18:54:48

实力就是综合要求了！

oasis · 发表于 2009-4-2 10:29:16

这个贴可以分成环保公司工程部经理、设计部经理、经营部经理、采购部经理等来考虑。

这样和探讨会更好些。欢迎就某类来进行探讨！

piaoyefengchui · 发表于 2009-4-2 10:52:35

总感觉现在技术不是最重要的，最重要的还是关系，公司里有一个能拿项目的，比什么都强！
我以前那公司就是这样，老总拿项目，自己能干自己干，自己干不了的就外包，只要有项目，就不愁没人做，
多搜罗些能项目的，比什么都强！

拉着皮箱闯江湖 · 发表于 2009-4-2 10:55:09

同意大家的说法，我是搞纯水工程的！
半岛环保公司以前做的多大啊，可是没有自己有影响力的专利技术产品，在鼎盛时候没有考虑这些问题，因此现在造成了困境；一些小的工程去竞争根本没有任何竞争力！
欧美公司，在企业开始就推广自己的UF及EDI，MBR，因此他们招去了金凤凰，被DOW公司收购了！
因此，企业要想长远发展，必须引进技术，发展自己公司的品牌，通过工程去检验及推广自己的产品！
希望我们国内的环保公司，都能有属于自己的专利知识产权产品，而不是COPY别人的东西，申请个专利那种啊！把所有老外的设备及产品给顶出去，或者有足够的实力和他们竞争！

oasis · 发表于 2009-4-2 11:12:57

国内环保公司申请专利的也不少。
偶就参与并署名了几个发明专利。

不过，有发明专利或者实用新型并不代表什么。
大部分环保公司的专利实际上就是文字工作而已。
不说公司，那些科研院校的专利又有几个百分点是有实用价值的？

我想，若是哪个公司创造出了有影响力或有市场的产品，那它基本上也已经申请好专利，因为在中国，申请专利很容易。

关键是这个公司愿不愿意投入去搞出好产品，还有搞出真正能顶得上老外的设备和产品的好产品。

西大陆 · 发表于 2009-4-2 13:46:10

投入是要钱的，
除非公司老总有魄力舍得投资或者是有人愿意投资，
一般除了关键设备不错以外，其他的质量就不敢恭维了！

leoyung · 发表于 2009-5-11 14:49:19

在国内我觉得不要太相信什么专利,尤其是实用发明专利,其实很多人早知道,就是没有去申请,原理简单不过

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