如果你拥有一个环保小企业，你会怎么做？

hasen

如果你是一个环保小企业的业主，你会怎样拓展产品市场，理顺公司内部关系等等，把公司做强做大。请大家踊跃发表自己的建议，包括市场、销售、财务、人事、工程、售后、仓管等各个方面，希望这个新话题能为正在开拓中的人尽些绵薄之力，也为那些有梦想的人做些准备吧。

案例：一家刚刚起步的环保小企业，产品主要有：环境分析仪器（包括在线监测仪表、实验室分析仪表、应急监测仪表等）、各类阀门、环境检测服务、零配件（如管道、接头等），可涉及的行业有：自来水厂、污水厂、政府环保机关、电力、石化及其它企业。

PS：烦请版主能将此帖设为精华，以便大家加入讨论。谢谢！

潘季训

先贴牌或挂靠，牢固网络体系，后壮大独立。

℡逐鹿メ天空

很多工程公司的业务来源都是环保局的关系。其实也可以打直接打电话给甲方直接拜访之类的   当然单不大而且效率不高，只是一个拓展市场的土方法~~ 前提是知道今年有什么某行业环保政策出台而一些违规单位又必须上项目~
不知道大家觉得呢？

kper

当今社会,关系网络的建立是很重要的,第一步就是要建立好关系网

hasen

原帖由 潘季训 于 2008-4-6 14:14 发表
先贴牌或挂靠，牢固网络体系，后壮大独立。

贴牌只能针对于用户相对比较成熟稳定的情况，挂靠单位因为双方的地位不对等，因此很难达成共识。

hasen

原帖由 ℡逐鹿メ天空 于 2008-4-6 21:31 发表
很多工程公司的业务来源都是环保局的关系。其实也可以打直接打电话给甲方直接拜访之类的   当然单不大而且效率不高，只是一个拓展市场的土方法~~ 前提是知道今年有什么某行业环保政策出台而一些违规单位又必须上项目 ...

政策类信息的收集很重要，因为决定公司的业务走向。在公司刚刚起步的时候，如果决策不能与政策俱进，会引起诸多灾难性的问题。但这只是大方向，具体实施还请各位指点。

hasen

原帖由 kper 于 2008-4-7 10:44 发表
当今社会,关系网络的建立是很重要的,第一步就是要建立好关系网

很对，关系网络是一种资源，如今的商业竞争拼的就是资源。对于关系网的建立大家有什么建议？

这个呢称好麻烦

先要用钱铺路,路铺的好坏和以后路好不好走有一定的关系.
另外都说了是环保小企业,小企业一般很难留住大人才.小企业也有小的好处,船小好掉头嘛.要灵活,跟着市场走,如果想做大,那就要改变小企业的思维

hasen

原帖由 这个呢称好麻烦 于 2008-4-7 16:29 发表
先要用钱铺路,路铺的好坏和以后路好不好走有一定的关系.
另外都说了是环保小企业,小企业一般很难留住大人才.小企业也有小的好处,船小好掉头嘛.要灵活,跟着市场走,如果想做大,那就要改变小企业的思维

人才是企业能够发展的一个重要因素，小企业的人才大多是自己培养的。人才应该与企业同步成长才能持续发展。小企业的灵活性是勿庸置疑的，但到处打井也容易分散精力与财力。还想请楼主详细说说。

℡逐鹿メ天空

原帖由 hasen 于 2008-4-7 12:20 发表


政策类信息的收集很重要，因为决定公司的业务走向。在公司刚刚起步的时候，如果决策不能与政策俱进，会引起诸多灾难性的问题。但这只是大方向，具体实施还请各位指点。

最简单的方法就是每天关注国家环保部（省、市级）的动态。。还有就是新闻联播了   
做生意就是人对事物前瞻性的判断，与赌博的区别就是输赢凭自己的脑袋而不全靠运气~~  呵呵  欢迎指教
不知仁兄的高见？

℡逐鹿メ天空

原帖由 hasen 于 2008-4-7 12:15 发表


贴牌只能针对于用户相对比较成熟稳定的情况，挂靠单位因为双方的地位不对等，因此很难达成共识。

关键是利益把   呵呵

oasis

鱼有鱼路，虾有虾道！

往往是成者不言，言者未成或成者不言核心。

℡逐鹿メ天空

原帖由 oasis 于 2008-4-7 20:45 发表
鱼有鱼路，虾有虾道！

往往是成者不言，言者未成或成者不言核心。

呵呵  还是大师您厉害~

tongjuan

请大家踊跃发表自己的建议案例：一家刚刚起步的环保小企业，产品主要有：环境分析仪器（包括在线监测仪表、实验室分析仪表、应急监测仪表等）、各类阀门、环境检测服务、零配件

关键是产品质量和售后服务要做好

oasis

原帖由 ℡逐鹿メ天空 于 2008-4-7 20:54 发表

呵呵  还是大师您厉害~

谢捧了。我观察呢大师级的人物一般不上网看那些对经济状况增长无益的论坛，即使偶尔一看也不回帖，呵呵！