
污水厂的管理确实是门学问!
一般企业的管理就是“人、机、料、法、环”,污水厂应有偏重。
人员的管理是艺术,只能根据各单位的性质,人员的技术状况、与上层关系、男女比例、年龄比例等,全面权衡,管理应以做好事情为主要目的!大家只能在工作中自己体会,这个是交不不来的,因此污水厂管理者最好有一定经验的。
设备管理方面。这种资料很多,污水厂具有一定社会性,确保设备运行稳定是首当其冲的,至于经济等方面的可以往后放,设备周期检修和状态检修比较适合!事后维修必须确保及时性!!
“料”这里就是来水,学问很大,影响最大。在污水厂工艺可以保证情况下,来水稳定很重要!其他就是根据来水企业废水性质,是我们需要的最好咯!
“工艺技术”很重要,工艺要有预见性,要把问题消灭在萌芽状态,否则付出的是阶段性出水超标的代价,另外,工艺也是节能降耗的助攻目标!
最好就是场内现场管理、台帐资料等基础,污水厂是为自己做事,是让别人看的,是参观检查重点部位,面子工程必须做好!!
再有就是对外关系要好!!环保、建设、城管、水利、渔政等1!
[ 本帖最后由 blackbird 于 2009-6-29 21:20 编辑 ]