污水厂的管理确实是门学问！
一般企业的管理就是“人、机、料、法、环”，污水厂应有偏重。
人员的管理是艺术，只能根据各单位的性质，人员的技术状况、与上层关系、男女比例、年龄比例等，全面权衡，管理应以做好事情为主要目的！大家只能在工作中自己体会，这个是交不不来的，因此污水厂管理者最好有一定经验的。
设备管理方面。这种资料很多，污水厂具有一定社会性，确保设备运行稳定是首当其冲的，至于经济等方面的可以往后放，设备周期检修和状态检修比较适合！事后维修必须确保及时性！！
“料”这里就是来水，学问很大，影响最大。在污水厂工艺可以保证情况下，来水稳定很重要！其他就是根据来水企业废水性质，是我们需要的最好咯！
“工艺技术”很重要，工艺要有预见性，要把问题消灭在萌芽状态，否则付出的是阶段性出水超标的代价，另外，工艺也是节能降耗的助攻目标！
最好就是场内现场管理、台帐资料等基础，污水厂是为自己做事，是让别人看的，是参观检查重点部位，面子工程必须做好！！
再有就是对外关系要好！！环保、建设、城管、水利、渔政等1！
[ 本帖最后由 blackbird 于 2009-6-29 21:20 编辑 ]
