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[讨论贴] 污水处理厂的经营管理

污水处理厂的经营管理

污水处理厂的前期投资、设计和建设只是整个污水处理厂运作的冰山一角,
而一个污水处理厂要长期稳定的运作,还需要一个务实先进的经营管理方式,
因此,希望广大朋友都来谈谈污水处理厂的经营运行管理的方法!

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运营主要抓什么
1,设备
设备关注的时候维护保养 维修
还有一部分的再改造利用
2,工艺
主要是达到设计目标,出水稳定,其中千变万化 谁也说不完
就如他们说的,工艺负责人其实就是一个医生,这点需要更多的领导明白,我们能做的只是更好,不知道怎么样最好。也不知道打了针是不是就能退烧,或者说是不是马上退还是下午3点退 或者明天
3,外围关系
环保 建设局 周边环境影响的百姓或者渔民等等 当然还有设备相关 药剂相关单位
4,成本
5,人员管理

继续补充

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回复 2楼 的帖子

要有务实的操作人员,一定不要有太多的关系户。XXX七大姑八大姨的就很麻烦。没有去干活,都是混日子就很难了。
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引用:
原帖由 三圆环保 于 2009-4-2 09:42 发表
要有务实的操作人员,一定不要有太多的关系户。XXX七大姑八大姨的就很麻烦。没有去干活,都是混日子就很难了。
污水厂 自来水的通病吧

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回复 3楼 的帖子

有同感,不过要培养一个务实的操作工很是不容易,现在化水操作工待遇很差,很多都是刚熟练,就撤人了。
人员的管的确是一门学问,涉及的地方太多了!

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回复 5楼 的帖子

目前环保行业从业人员的工资相对来说是比较低的,尤其是基层技术操作人员,这是现状,也是事实,因此,人员管理上应该注重基层人员的待遇。
至于设备、药剂、工艺参数控制等,在人员有凝聚心的情况下,大家群策群力是完全有改观的。附则,单一的个人是没有办法真正的合理运营起一个污水处理项目的。
人生匆匆的过客,世间真诚的自我

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找一个好的运营者可以帮企业节省好多,说实话有些设计单位真不咋地,为了确保验收不择手段,有的放活性炭,有的把尺寸加大,是不少企业在运营中成本很高,这就要看运营人对工艺进一步核实来节省资源

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大家说的都很有道理!
我曾见过一个城市污水处理厂处理能力为3W吨/天,原来人员竟达80人,绝大部分都是七姑八爷的关系户。上班竟然是5班3倒,工作12个小时,休息48个小时。
后来,实在是维持不下去了!承包给一运营公司接手管理,人员减至18人,照样能正常运营!!

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今天见识了 一个水厂本来配置22个人 2万吨 突然增加来了10个

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我们公司一般配备12个人
一样运转。我不建议人太少,因为这样容易出问题

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对于一线操作人员,我不建议人太少,因为这样容易出问题,特别是设备故障时、或出现事故时人少了根本忙不过来,易造成污染事故。

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我觉的四班三倒,12个人,每班3人这样的搭配比较好,每个人中在设定一个班长,两个操作员,由班长安排工作时间!

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一个污水 厂 的 运 行 管 理 , 主 要 的 成 本 也 是 电 耗 为 主 , 人 员 的 成 本 相 对 电 费 是 较 低 的 , 但 人 员 的 管 理 上 较 难 评 价 工 作 绩 效 。

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同意楼上的,还有就是水处理药剂,现在这方面的药剂的猫腻也很多,
所以对药剂采购的管理也是非常重要的

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现在有些项目承建运营一体化了!!这也是以后的趋势

所以作为政府单位的,只负责投资监督就行了!!!

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