我们公司还没有获得ISO认证，但是基本上是按照ISO在发展。目前我们按照5S标准进行培训管理。请大家都谈谈公司在实行ISO后有什么明显的变化，以及如何才能够做的更好。
发现有一些企业ISO只是一个摆设，很多都达不到标准，但是由于市场需要他们不得不办理，这也是我们目前ISO的很大失败。

ISO系列标准，是国际认可的标准，到什么好东西，到中国来了，总有一些人，会“变通”处理，通过认证后，说一套，做一套！为了拿证而拿证，对于实际的指导意义不大。但如果按照标准的要求，虽然有比较复杂的程序，步骤，开始执行时，会遇到一些麻烦，长期的效果是明显的，在保证质量，环境、安全等方面具有十分重要的作用！

我们公司是污水处理应营公司，目前正在考虑申请ISO14000认证。可能明年开始搭手行动！

国内的企业拿这个ISO很多就是应付了，和国际接轨嘛！

而国内的工程公司拿这个ISO就更加忽悠了，基本是给公司添个牌子让客户看。连自己公司里大部分人都不知道还有个这东西。
我以前的一个公司搞过这个，每年审核员来一次，我们基本提供几个工程的案例资料给他就OK了，剩下的事情他会弄。
其实我也在觉得，工程公司要这个确实没什么实质的意义。除非大的很规范的建筑行业。

是一道门槛啊！有了它会带来很多便利的！但不能光把它看作门槛，而忽视了它的实际内容啊！这就是中国人聪明之处，呵呵，国外是做到实处的！

工厂的流水线用这一套很有效果，可以加强管理和提高效率。

但对于环保工程公司，我呆了两家公司都搞了这个认证。
在实际上是用不出来。
“带来便利”感觉不容易，因为这些条条框框的东西呢会增加工程的繁琐，做工程的人呢多不愿制度化，所以都不愿意化简为繁，增加那么多并不见得对工程进度和质量有保证的规矩。工程对人的要求有一定的灵活性，工厂呢则往往巴不得让人成为按部就班的机器人，这就是区别。

当然，可能所处的高度还不够吧。几千万也都是不大工程，也用不了几个人来弄，关键就靠那几个项目经理和技术负责安装人员，这些人不太愿意被那些条款给束缚。

若是搞个三峡工程或核电站什么的，涉及的人和分级很多，那么那些规矩的条例制度如这些ISO的实质推行可能就显得比较有意义了。

其实，如果真的能够做到ISO的企业他会提高工作效率和减少成本。我们目前执行5S就是为了提高工作效率，便于公司内部管理。不过ISO我还没有认真看过，只是去过很多工厂，看到很多环境质量管理的标语，他们一边污染环境一边大吹管理完善。尤其一些台资公司，为了达到出口美国的目的，花重金买ISO14000认证。希望真正的落实环境管理体系，减少环境污染。

看组织的实际需求和认证公司的情况而定。
如果组织希望真正得益，则通过认证可以理顺管理系统，通过外审可以强化并得到增值，问题是外审公司要选好。
目前两层皮得公司不少，看组织怎样运作了。但这样对组织有什么作用？除了应付某些出口外。

很多企业都把ISO认证当作负担来应付，实施之后与实施之前并无二至。标准化的东东也好，到了中国总要中国化。
对于污水厂来说，ISO可能并没有什么意义，还不如实行一下5S之类的。