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[讨论贴] 污水处理厂的经营管理

污水运行管理要稳得住,沉得下,实实在在把事情做好
飞龙在天行天下

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抓好成本管理

其实运营的目标就是保产并赢利。应该列出明晰的运营成本清单,并进行定期跟踪和分析,这样可以建立起一个比较好的模型。直接费,间接费,各种因素对成本的影响。建立比较良性的激励机制。管理者自身也要比较专业和敬业。

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管网决定污水厂的命运。污水厂管的再好,工艺摆在那儿了,调整空间是相对有限的。污水源的收集、浓度等才运营的核心,其次是中水回用。

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回复 34楼 的帖子

对,我们公司,现在的管理都扭曲了,重点都是打扫卫生迎接检查的了。工艺上一点也不下气力

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不管是政府投资也好,还是社会投资做BOT也好,
首先,设计非常作用,请正规的大设计院虽然设计费比较贵,但是通过他们的设计,能个大大减少建设和运营成本,相比之下是非常值得的;
其次,设备的选用,设备的时候一定要进行全面的考察,选用国内一流或者国外较好的品牌,不仅设备本身靠得住,售后服务也有保障,由于其良好地性能,不但能够节省能耗、还能够节省因为维修带来的人力、物力、财力的费用;
第三,场内的管理团队和运营团队,前面很多朋友都指出来关系户多管理就非常困难,这个问题不管哪种投资方式的污水厂都存在,这就需要厂长具有良好地沟通能力和动员能力,有以身作则、身先士卒的精神。当然实在是刺头的,那该开还是得开,这也能起到杀鸡儆猴的作用。
第四,一个污水处理厂的可变运营成本主要是电耗、药剂和设备维修,电耗需要通过运行班根据进出水水质等情况勤调设备,如果监测和自控程度高的,就比较容易做到;药剂方面和电耗差不多;设备方面,一个管理污水厂多年的老厂长跟我说:“维修,维修,主要是要维,维就是维护、包养,然后才是修理。”我觉得非常有道理,维护、包养本就是维修班的日常工作,只要日常维护、包养做好了,把问题遏制在小微阶段,将能大大避免因修理带来的大成本支出。
第五,对外关系,这一点对BOT形式的水厂尤为重要,政府投资项目,罚的都是XXX内部的钱,是左口袋进右口袋出的关系,但是对于企业来说,不但可能被罚,收水费还是个很大的问题,所以不但要搞好和监测、监察单位的关系,不要让他们来找麻烦,还要搞好和环保局、建设局、财政局等的关系,环保局出具达标证明了,建设局同意给钱了,财政局不拖欠,才能及时拿到水费。
好像就这么几点是重点吧,呵呵,供大家交流!!!

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good book, down it now, thinks.

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污水处理厂运营重点:
1、人员管理:人不达标水就不可能达标
2、工艺控制
3、外围关系
4、设备
5、安全
当然最重要的是安全!
有容乃大,无欲则刚;容是比人,欲是自己!

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椰壳活性炭大型供应商、
水处理活性炭、滤料、填料、PAC、PAM、15981955188、王经理。

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下载的原来是规范啊

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所以作为政府单位的,只负责投资监督就行了!!!

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七大姑八大姨害死人啊

七大姑八大姨害死人啊

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楼上说的对,值得学习!

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很有价值的资料,收藏了,谢谢楼主的奉献,楼主加油

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学习了

妥妥的把每一条好评论  安静看完

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